Como funciona o trabalho

A gestão de tráfego começa pelo entendimento do negócio e pelo que precisa ser acompanhado. Esta página apresenta a atuação de Francisco Fogaça e as etapas usadas para organizar campanhas, mensuração e decisões.

Sobre Francisco Fogaça

Francisco Fogaça atua com gestão de performance e tráfego pago. Os conteúdos deste site abordam Google Ads, Meta Ads, LinkedIn Ads, mensuração e aquisição de clientes.

Para conhecer os perfis profissionais, consulte o LinkedIn e o Instagram.

Entender o contexto antes de definir campanhas

A conversa inicial considera a oferta, o público, as regiões atendidas, a estrutura disponível e a forma de receber contatos. Isso ajuda a definir o que precisa ser analisado antes de escolher canais ou ampliar investimento.

Se já existem campanhas, o diagnóstico de tráfego pago permite discutir a estrutura, a mensuração e os pontos que merecem revisão.

Combinar escopo e responsabilidades

Planejamento, configuração, criativos, acompanhamento e relatórios são entregas diferentes. A proposta precisa esclarecer o que será feito, o que depende da empresa, quais acessos são necessários e como as decisões serão acompanhadas.

Os honorários são definidos conforme o escopo. A verba paga às plataformas e outras entregas devem ser identificadas separadamente. Veja os critérios para avaliar uma proposta de gestão.

Estruturar campanhas e mensuração

As campanhas são organizadas de acordo com o objetivo, o canal e a jornada de quem pesquisa ou recebe os anúncios. A mensuração precisa representar ações relevantes para o negócio, como contatos, pedidos ou vendas, conforme a estrutura disponível.

• Gestão de Google Ads: campanhas ligadas às pesquisas e às oportunidades do canal.
• Gestão de Meta Ads: públicos, mensagens, criativos e leitura dos contatos gerados.
• LinkedIn Ads para B2B: segmentação profissional e conexão com o processo comercial.

Acompanhar para decidir o próximo passo

O acompanhamento relaciona métricas de campanha ao contexto da empresa. Cliques e contatos precisam ser interpretados junto da qualidade do atendimento, do registro de oportunidades e das condições de venda. O relatório deve ajudar a discutir o que manter, revisar ou testar.

Converse sobre o seu projeto

Conte qual é o serviço ou produto, onde atende e como recebe as oportunidades. A partir desse contexto, podemos conversar sobre as entregas que fazem sentido analisar.